Несмотря на все проблемы, французский банк Societe Generale все-таки стал полновластным владельцем Росбанка, принадлежавшего ранее Михаилу Прохорову и Владимиру Потанину. Еще больше укрепиться на перспективном российском рынке европейским банкирам не помешали ни собственные проблемы, ни дрязги между продавцами.

В России, где Societe Generale уже имеет серьезные позиции, банк намерен проводить "амбициозную и целенаправленную стратегию экспансии". В сообщении банка, посвященном завершению сделки, особо подчеркивается большой территориальный охват Росбанка и тот факт, что из отечественных коммерческих банков он имеет самую большую региональную сеть.

То, что в собственности Societe Generale есть еще три российских банка и местное дочернее представительство, не помешает. Росбанк и другие структуры Societe Generale будут развиваться в одном направлении, но самостоятельно и автономно, утверждает председатель правления Росбанка Александр Попов.

Трудная история сделки

В 2006 г. Societe Generale купил у Владимира Потанина и Михаила Прохорова 20% минус одну акцию Росбанка с возможностью приобрести еще 30% плюс две акции за $1,7 млрд. Французы решили воспользоваться опционом. Однако в январе 2008 г. у Societe Generale начались проблемы. Банк сообщил об огромных убытках, понесенных якобы по вине нарушившего правила работы трейдера.

В результате вместе со списанием убытков, полученных в результате ипотечного кризиса в США, банк сообщил о потерях, превышающих $10 млрд, в результате которого чистая прибыль банка сократилась до $1,38 млрд с $7,5 млрд годом ранее. На рынке заговорили о том, что банк может не оправиться от потерь и стать жертвой поглощения. Завершение сделки с Росбанком оказалось под угрозой.

Тем не менее, руководство французского банка с помощью правительства и за счет давно выстроенной системы корпоративной защиты доказало, что пока Societe Generale продаваться никому не будет. Текущие финансовые проблемы будут решены за счет выпуска собственных акций на 5,5 млрд евро, что позволит соблюсти все нормативы достаточности капитала.

Однако трудности были не только со стороны покупателя. "Развод" Прохорова и Потанина, который сопровождается судами и прочей корпоративной борьбой, на некоторое время даже затормозил ход поглощения. Кипрский суд в качестве обеспечительной меры в споре партнеров заблокировал акции Росбанка, принадлежащие совместному фонду "КМ-инвест". Однако 11 февраля стало известно, что запрет снят.

В результате, преодолев все препоны, 13 февраля Societe Generale официально сообщил, что завершает сделку по приобретению контрольного пакета Росбанка. В пресс-релизе также говорится, что Societe Generale намерен в соответствии с российским законодательством сделать предложение о выкупе акций оставшимся миноритариям.

У "КМ-инвеста" осталось еще около 20% акций банка, и как утверждает газета "Ведомости" со ссылкой на представителя компании Потанина "Интеррос", эти бумаги будут также переданы Societe Generale в обмен на акции французского банка.

Бегство французов в Россию

Societe Generale давно работает в России. В настоящий момент этой группе принадлежит еще четыре банка помимо Росбанка. Подконтрольные французам финансово-кредитные организации относятся ко второму эшелону российских банков. Самый крупный до приобретения Росбанка был "Банк Сосьете Женераль Восток" - этот универсальный банк занимает по размеру активов 29-е место в России.

Также французам принадлежат банк "Русфинанс", занятый преимущественно в сфере потребительских кредитов, "Дельтакредит", специализирующийся на ипотеке, и совсем маленький банк - СКТ, работающий в области автокредитования.

Росбанк, который по активам находится на восьмом месте в России, станет крупнейшим приобретением французов. Пока, по словам главы Росбанка Александра Попова, никаких коренных изменений в работе компании происходить не будет. В интервью газете "Ведомости" накануне закрытия сделки Попов заявил: "Росбанк работает самостоятельно и абсолютно автономно, что объясняется и действующей структурой акционеров, и разницей в масштабах бизнеса".

Что касается конкуренции с "Банк Сосьете Женераль Восток", то Попов не видит в этом проблем. "У нас своя стратегия развития и обеспечения роста как объемов бизнеса, так и рентабельности. Мы рады успехам других, но стремимся, чтобы клиент выбирал нас", - говорит Росбанк.

Для французского банка укрепление позиций на растущем российском рынке, тем более за счет приобретений такого крупного игрока как Росбанк, - это большой успех. Тем более в условиях, когда на своих "родных" рынках в Европе, а также в США, финансовый сектор испытывает серьезные проблемы.

Для россиян работа под руководством западных коллег также может оказаться выгодной. Например, группа исследователей Российской экономической школы в своей работе продемонстрировали, что российские банки, в капитале которых участвуют иностранцы, обычно работают эффективнее, чем чисто российские организации.

Правда, является ли наличие иностранного акционера причиной или следствием большей эффективности, не сообщается, пишет газета "Ведомости" (подробнее - в

Росбанк является одним из крупнейших банков Российской Федерации, который имеет огромную сеть подразделений, представляя собой форму открытого акционерного общества. Предлагает обслуживание розничного бизнеса, корпоративных клиентов, в том числе осуществление инвестиционно-банковских услуг, включая систему private banking. Деятельность Росбанка контролируют представители французской финансовой группы. 2000 юридических и физических лиц являются акционерами этого учреждения.

История Росбанка

Возник в 1993 году, получив название «Независимость». Во время кризиса в 1998 году был передан структуре «Интеррос» (промышленно-финансовая группа). Начиная с 2002 года Росбанк начал присоединять различные инвестиционные и банковские структуры, а к 2003 году приобрел наибольшую на то время группу розничной торговли «ОВК».

Спектр деятельности банка

Предлагает различные программы кредитования для малого и среднего бизнеса, включая краткосрочное и долгосрочное кредитование. Предоставляет возможность оформления беззалоговых кредитов для бизнеса, а также экспрес-финансирование.

Широкий спектр разновидностей вкладов: на 3 месяца, на 6 месяцев, на год, со льготным расторжением, под высокий процент, с капитализацией и множество других.

Почти 2,5 млрд руб., размещенные Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым в начале года на депозитах в Росбанке, оказались ему весьма кстати. Иначе банку пришлось бы отчитаться о снижении вкладов населения накануне продажи 10% акций Societe Generale.

О том, что два клиента private banking в I квартале увеличили свои депозиты почти на 2,5 млрд руб., Росбанк сообщил в инвестиционном меморандуме к выпуску еврооблигаций. На счете каждого из них к апрелю находилось более 5% от общего объема средств, привлеченных банком от населения, - по 2,9 млрд руб. Всего на 1 апреля согласно приведенной в меморандуме отчетности по МСФО Росбанк привлек от частных лиц 58 млрд руб.

Счета в Росбанке у этих VIP-клиентов были и раньше, но три месяц назад денег на них было гораздо меньше. В начале года один из них держал там 1,8 млрд руб., другой - 1,5 млрд руб. То есть в январе - марте вдвоем они доверили банку 2,5 млрд руб. А всего средства частных лиц в Росбанке за это время выросли на 800 млн руб. - с 57,2 млрд руб. на 31 декабря до 58 млрд руб. на 31 марта.

Без этих двух клиентов Росбанку пришлось бы зафиксировать отток вкладов на 1,7 млрд руб. Но и с их деньгами 1,4%-ный рост частных вкладов за три месяца достаточно скромен - по данным ЦБ, вклады населения во всех банках за это время увеличились на 5,2%.

Кто эти два клиента, вовремя разместившие деньги в банке, его представители не раскрывают. Однако эксперты не сомневаются, что это основные владельцы Росбанка Владимир Потанин и Михаил Прохоров. В этом уверен руководитель направления по работе с состоятельными клиентами одного из банков. Связаться с магнатами не удалось, а в "Интерросе" от комментариев отказались. Но близкий к нему источник уверяет, что это именно они. "А кто еще, по-вашему, это мог быть?" - ответил он на вопрос "Ведомостей".

Владельцы российских банков готовы при необходимости поддержать их материально. Председатель совета директоров и основной владелец Альфа-банка Михаил Фридман говорил, что в разгар кризиса доверия 2004 г. акционеры банка предоставили ему около $1 млрд личных денег и средств компаний "Альфа-групп". В те дни основатели и владельцы Бинбанка предоставили ему 3 млрд руб., признавался его президент и совладелец Михаил Шишханов. Весьма логично, если такие суммы Росбанку доверили его основные владельцы, считает аналитик Fitch Ratings Джеймс Уотсон. Хотя известен и другой пример, добавляет он: в 2003 г. Хазрет Совмен разместил $300 млн, полученные от продажи компании "Полюс", на депозите в Банке Москвы.

В начале этого года Потанин с Прохоровым как раз получили солидные денежные суммы. Так, 30 декабря акционеры "Норильского никеля" утвердили промежуточные дивиденды в размере 8,7 млрд руб. Выплаты были уже в этом году, и на долю Потанина с Прохоровым пришлось 3,9 млрд руб. Они могли получить деньги и от продажи "Интерросом" акций "Силовых машин": за 20,6% акций Siemens заплатил $93 млн, а за 22,4% РАО "ЕЭС России" - $101,4 млн. А в конце прошлого года партнеры заработали $400 млн на выкупе "Норникелем" собственных акций при выделении "Полюс Золота".

Председатель правления Росбанка Александр Попов объясняет сложившуюся в I квартале ситуацию с частными вкладами тем, что многие банки повышали ставки по депозитам, но у Росбанка не было задачи наращивать рыночную долю любой ценой и он сдерживал приток дорогих пассивов. Банк мог привлечь дешевые ресурсы на денежном рынке, у него был большой приток средств корпоративных клиентов, рассказывает Попов.

Представитель "Интерроса" говорит, что у холдинга нет претензий к тому, как Росбанк развивает розничный бизнес. В Societe Generale, в июне заплатившем $317 млн за 10% акций Росбанка, не стали комментировать отчет банка. "У нас портфельная инвестиция, и мы не анализируем отдельные аспекты деятельности банка в оперативном режиме", - говорит сотрудник пресс-службы Лора Шалг.

В розничном бизнесе Росбанк делает ставку на кредитование (за I квартал банк увеличил кредиты населению на 8,9% до 56,6 млрд руб., указано в меморандуме), а незначительная потеря доли на рынке вкладов для него несущественна, если только это не станет тенденцией, говорит Уотсон. Похоже, не стала: пресс-служба Росбанка сообщила, что за II квартал объем вкладов вырос - причем за счет розничных, а не состоятельных клиентов - на 155 млн руб., хотя в канун отпусков со счетов было снято около 1 млрд руб. А за июль - август граждане положили на депозиты почти 2 млрд руб.

По данным "Интерфакс-ЦЭА", на 1 июля Росбанк занимал 8-е место в России по активам (208,3 млрд руб.) и капиталу (21,1 млрд руб.). Холдингу "Интеррос" Владимира Потанина и Михаила Прохорова принадлежит около 80% акций.

Василий Кудинов, Юлия Федоринова, Дмитрий Симаков, Татьяна Бочкарева (

История «Росбанк»

Акционерный коммерческий банк «Росбанк» -- многопрофильный частный финансовый институт, один из лидеров российской банковской системы. По состоянию на 1 марта 2010 г. собственный капитал Росбанка составил 43 014,83 млн. рублей, а суммарные активы -- 1 194 962,03 млн. рублей. По итогам II квартала 2011 года занимает тринадцатое место в РФ по величине активов.

Росбанк входит в международную финансовую группу Sociйtй Gйnйrale. 1 июля 2011 года к нему был присоединён другой российский банк этой группы -- «Банк Сосьете Женераль Восток».

Росбанк имеет кредитные рейтинги трех крупнейших международных агентств: Moody"s, Standard & Poor"s и Fitch. В ноябре 2008 года авторитетный британский журнал «The Banker» удостоил Росбанк престижной награды «Bank of the Year», признав его лучшим финансовым институтом России.

Основан в 1993 году как АКБ «Независимость» (АОЗТ), впоследствии несколько раз менял организационно-правовую форму (1994 год -- ТОО, 1996 год -- ЗАО). В сентябре 1998 года ХК «Интеррос» приобрела банк и переименовала его в АКБ «РОСБАНК» (ЗАО). В 1999 году Росбанк стал Открытым акционерным обществом.

В 2003 году Росбанк за $200 млн приобрёл банковскую группу ОВК, за счёт этого значительно расширив филиальную сеть.

В июне и сентябре 2006 года пакеты по 10 % акций банка по $317 млн каждый были проданы французской банковской группе Sociйtй Gйnйrale. Также французский банк получил опцион на приобретение до конца 2008 года ещё 30 % плюс две акции Росбанка за $1,7 млрд, который был реализован в феврале 2008 года.

В феврале 2010 года были обнародованы совместные планы владельцев банка (Societe Generale и «Интерроса») об объединении Росбанка, Банк «Сосьете женераль восток», банка «Дельтакредит» и «Русфинанс банка». В итоге ожидалось, что будет создан крупнейший частный банк России (совокупный объём активов оценивался на 1 января 2010 года в 656 млрд руб.). Впрочем, по завершении объединения Росбанк стал лишь третьим по величине активов частным банком России, пропустив вперёд Альфа-банк и принципиального австрийского конкурента -- ЮниКредит банк.

В феврале 2010 года БСЖВ и Росбанк объединили сеть банкоматов. Во всех банкоматах Росбанка владельцы карт БСЖВ могут совершать операции без дополнительных комиссий, и наоборот.

В январе 2011 года Росбанк стал владельцем 100 % акций «Русфинанс банка» и банка «Дельтакредит».

15 апреля 2011 года акционерами Росбанка было принято решение о реорганизации банка в форме присоединения к нему ЗАО «БСЖВ», которое состоялось 1 июля 2011 года. Также весной 2011 года стартовал ребрендинг банка, который заключается в переходе на символику группы Sociйtй Gйnйrale. Новым логотипом банка стал красно-чёрный квадрат с белой полосой, изменился шрифт написания названия банка, а под ним появилась информация о принадлежности группе Sociйtй Gйnйrale. Летом 2011 года была введена новая символика на банковских картах, проведено юридическое объединение, а с октября 2011 года все отделения и банкоматы стали полностью равноценными, начался процесс смены вывесок на отделениях. Также была существенно расширена сеть банков-партнёров, а следовательно и число банкоматов и терминалов, которые могут использовать клиенты Росбанка без комиссии.

Март, 1993 год	Основан КБ “Независимость”
Сентябрь, 1998 год	КБ “Независимость” переименован акционерами (компания «Интеррос») в АКБ «РОСБАНК» (ОАО). Генеральная лицензия №2272
Сентябрь, 2000 год	Акционеры Росбанка одобрили решение о присоединении к нему ОНЭКСИМ Банка. Стратегическим направлением развития стала работа с корпоративной клиентурой
Декабрь, 2002 год	Консолидация бизнеса Росбанка и Банка МФК укрепила кадровые ресурсы Росбанка и технологии для развития инвестиционного направления
Июль, 2005 год	Успешное завершение консолидации бизнеса Росбанка и шести банков ОВК (Первый ОВК, Центральный ОВК, Поволжский ОВК, Приволжский ОВК, Сибирский ОВК, Дальневосточный ОВК). Универсальный коммерческий банк под единым брендом "РОСБАНК" с этого времени располагает одной из крупнейших частных региональных сетей в стране и является одним из лидеров российского рынка розничных банковских услуг
Июнь, 2006 год	Французская банковская группа Societe Generale вошла в капитал Росбанка
Февраль, 2008 год	Группа Societe Generale стала мажоритарным акционером Росбанка
Февраль, 2010 год	Акционеры приняли решение о консолидации российских активов Группы Societe Generale, включая Росбанк и другие российские дочерние банки - Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), Русфинанс, DeltaCredit, с целью максимальной синергии различных бизнес-направлений и завоевания позиций лидирующего международного финансового института в России, охватывающего все сегменты рынка
Январь, 2011 год	Приобретение у Группы Societe Generale банков Русфинанс и DeltaCredit, которые становятся 100%-ми дочерними банками Росбанка
Июль, 2011 год	Росбанк объединился с BSGV, став крупнейшим международным финансовым институтом в России

Введение

В Российской Федерации создание и функционирование коммерческих банков, правовое регулирование банковской деятельности основывается на Федеральном Законе "О банках и банковской деятельности", Федеральном Законе "О Центральном банке Российской Федерации", Конституции РФ и других Федеральных Законах, нормативных актах Банка России.

В настоящее время коммерческие банки представляют собой один из важнейших элементов национальной экономики. Коммерческие банки действуют на основании Устава, который принимается его участниками.

Преддипломная практика проходила в филиале коммерческого банка «Росбанк» (ОАО) в г. Нижний Новгород в период с 1 сентября 2012г. по 26 октября 2012 г.

Целью прохождения преддипломной практики в филиале коммерческого акционерного банка «Росбанк» (ОАО) в г. Нижний Новгород было изучение деятельности данной кредитной организации для дальнейшей более детальной работы над дипломным проектом. За время прохождения практики в данной кредитной организации были поставлены и достигнуты следующие задачи:

Знакомство с основной деятельностью и стратегией Банка;

Расширение представлений о работе кредитного отдела Банка;

Изучение основных кредитных продуктов Банка;

Анализ кредитной политики и результатов финансовой деятельности Банка.

Данный отчет содержит информацию о Банке, основных продуктах, а также анализ бухгалтерского баланса на 1 января 2008г. и на 1 января 2009 г. В приложении - Отчет о прибылях и убытках за указанные периоды и данные оборотной ведомости по бухгалтерским счетам.

История «Росбанк»

Основан в 1993 году как АКБ «Независимость» (АОЗТ), впоследствии несколько раз менял организационно-правовую форму (1994 год -- ТОО , 1996 год -- ЗАО ). В сентябре 1998 года ХК «Интеррос » приобрела банк и переименовала его в АКБ «РОСБАНК» (ЗАО). В 1999 году Росбанк стал Открытым акционерным обществом .

В 2003 году Росбанк за $200 млн приобрёл банковскую группу ОВК , за счёт этого значительно расширив филиальную сеть.

В июне и сентябре 2006 года пакеты по 10 % акций банка по $317 млн каждый были проданы французской банковской группе Sociйtй Gйnйrale . Также французский банк получил опцион на приобретение до конца 2008 года ещё 30 % плюс две акции Росбанка за $1,7 млрд, который был реализован в феврале 2008 года .

В феврале 2010 года были обнародованы совместные планы владельцев банка (Societe Generale и «Интерроса») об объединении Росбанка, Банк «Сосьете женераль восток» , банка «Дельтакредит » и «Русфинанс банка ». В итоге ожидалось, что будет создан крупнейший частный банк России (совокупный объём активов оценивался на 1 января 2010 года в 656 млрд руб.) . Впрочем, по завершении объединения Росбанк стал лишь третьим по величине активов частным банком России, пропустив вперёд Альфа-банк и принципиального австрийского конкурента -- ЮниКредит банк .

В феврале 2010 года БСЖВ и Росбанк объединили сеть банкоматов . Во всех банкоматах Росбанка владельцы карт БСЖВ могут совершать операции без дополнительных комиссий, и наоборот.

В январе 2011 года Росбанк стал владельцем 100 % акций «Русфинанс банка » и банка «Дельтакредит » .

15 апреля 2011 года акционерами Росбанка было принято решение о реорганизации банка в форме присоединения к нему ЗАО «БСЖВ », которое состоялось 1 июля 2011 года . Также весной 2011 года стартовал ребрендинг банка, который заключается в переходе на символику группы Sociйtй Gйnйrale . Новым логотипом банка стал красно-чёрный квадрат с белой полосой, изменился шрифт написания названия банка, а под ним появилась информация о принадлежности группе Sociйtй Gйnйrale . Летом 2011 года была введена новая символика на банковских картах, проведено юридическое объединение, а с октября 2011 года все отделения и банкоматы стали полностью равноценными, начался процесс смены вывесок на отделениях. Также была существенно расширена сеть банков-партнёров, а следовательно и число банкоматов и терминалов, которые могут использовать клиенты Росбанка без комиссии.

Март, 1993 год	Основан КБ “Независимость”
Сентябрь, 1998 год	КБ “Независимость” переименован акционерами (компания «Интеррос») в АКБ «РОСБАНК» (ОАО). Генеральная лицензия №2272
Сентябрь, 2000 год	Акционеры Росбанка одобрили решение о присоединении к нему ОНЭКСИМ Банка. Стратегическим направлением развития стала работа с корпоративной клиентурой
Декабрь, 2002 год	Консолидация бизнеса Росбанка и Банка МФК укрепила кадровые ресурсы Росбанка и технологии для развития инвестиционного направления
Июль, 2005 год	Успешное завершение консолидации бизнеса Росбанка и шести банков ОВК (Первый ОВК, Центральный ОВК, Поволжский ОВК, Приволжский ОВК, Сибирский ОВК, Дальневосточный ОВК). Универсальный коммерческий банк под единым брендом "РОСБАНК" с этого времени располагает одной из крупнейших частных региональных сетей в стране и является одним из лидеров российского рынка розничных банковских услуг
Июнь, 2006 год	Французская банковская группа Societe Generale вошла в капитал Росбанка
Февраль, 2008 год	Группа Societe Generale стала мажоритарным акционером Росбанка
Февраль, 2010 год	Акционеры приняли решение о консолидации российских активов Группы Societe Generale, включая Росбанк и другие российские дочерние банки - Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), Русфинанс, DeltaCredit, с целью максимальной синергии различных бизнес-направлений и завоевания позиций лидирующего международного финансового института в России, охватывающего все сегменты рынка
Январь, 2011 год	Приобретение у Группы Societe Generale банков Русфинанс и DeltaCredit, которые становятся 100%-ми дочерними банками Росбанка
Июль, 2011 год	Росбанк объединился с BSGV, став крупнейшим международным финансовым институтом в России

Стратегия и основная деятельность

«Росбанк» на протяжении долгого времени занимает лидирующие позиции на отечественном рынке и предлагает широкий спектр самых разных услуг - от кредитования до оформления депозитов, инвестирования и других финансовых операций.

Деятельность АКБ «Росбанк» осуществляется на основании лицензии номер 2272 и регулируется Центральным банком Российской Федерации.

Филиальная сеть Росбанка охватывает 700 отделений, 1200 точек продаж и около 3000 банкоматов в 340 населенных пунктах России. Росбанк входит в тройку крупнейших розничных банков России - обслуживает более 3 млн. частных клиентов. Росбанк ориентирован на предоставление качественного сервиса и индивидуальное обслуживание своих клиентов. Кроме того, в странах ближнего и дальнего зарубежья открыты дочерние предприятия Росбанка: в Швейцарии (Rosbank S. A) и Белоруссии («Белросбанк»). В России у него есть «ДельтаКредит», лидирующий на рынке ипотечного кредитования, и Русфинанс Банк, имеющий стабильно высокие позиции на рынке потребительского кредитования и автокредитов.

Банк последовательно реализует стратегию создания универсального финансового института национального масштаба и обслуживает все категории клиентов. Ключевыми направлениями деятельности Росбанка являются:

Розничное,

Корпоративное,

Инвестиционно-банковские услуги,

Работа с состоятельными частными клиентами (private banking).

На протяжении долгого времени Росбанк стремится создать универсальный финансовый институт, который мог бы осуществлять свою деятельность в национальном масштабе и предлагать для населения самые различные банковские услуги. Этот банк сегодня осуществляет поставленную цель посредством постепенного присоединения крупнейших банков - в 2011 году был поглощен «Банк Сосьете Женераль Восток».

Среди наиболее приоритетных направлений банка стоит особенно отметить корпоративное обслуживание, инвестиционно-банковские услуги, которые востребованы как физическим, так и юридическими лицами, private banking, то есть работа с VIP-клиентами банка, а также розничное обслуживание.

Особенно нужно отметить инвестиционное направление деятельности банка. На протяжении уже долгого времени Росбанк является одним из самых крупных игроков на рынке рублевых муниципальных, а также корпоративных облигаций . НА этом рынке очень сильна конкуренция - там постоянно участвуют крупные банки, так и небольшие организации.

В числе иных приоритетных направлений - услуги малому и среднему бизнесу. В по этом направлении Росбанк осуществляет обслуживание более чем 57 тысяч клиентов. Склоняют к сотрудничеству с банком и комплексный сервис, и высокое качество работы, а также специально разработанные линейки кредитных продуктов, позволяющие поставить бизнес на ноги и развивать его.

Ипотека, а также иные кредитные продукты, ориентированные на частных клиентов и физических лиц, также пользуются спросом. В настоящее время «Росбанк» имеет кредитные рейтинги трех крупнейших международных агентств, среди которых - Fitch, Moody"s, Standard & Poor"s.

В приоритете и обслуживание крупных корпоративных клиентов. К таковым, например, сегодня можно причислить ВО «Алмазювелирэкспорт», РАО «Газпром», ГМК «Норильский никель», «Седьмой континент», Холдинг МРСК, СК «Согласие» и некоторые другие.

Мажоритарным акционером данного банка является международная финансовая группа «Сосьете Женераль», базирующаяся во Франции. Структуру Росбанка можно представить таким образом: 82,4% акций принадлежит Societe Generale S. A, 8,9% акций -- ЗАО «ВТБ Капитал» через Crinium Bay Holdings Ltd, 5,3% -- Pharanco Holdings Co. Ltd и 1,1% -- ICFI (Cyprus). Стоит также отметить, что бенефициаром всех названных выше финансовых институтов, владеющих акциями «Росбанка» является Владимир Потанин.

Росбанк сегодня стал основным представительством «Сосьете Женераль» в России. Его позиции на рынке стабильны - это крупнейший частный банк страны, стоящий в одном ряду с такими гигантами, как Альфа-Банк или Уралсиб и продолжающий укреплять свои позиции на рынке кредитов и вкладов.

Росбанк входит в число 300 самых дорогих мировых и 4 самых дорогих российских финансовых брендов в рейтинге 2012 года международной консалтинговой компании Brand Finance и журнала The Banker. Росбанк имеет инвестиционные кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств Fitch Ratings и Moody"s Investor Service. В 2006 и 2008 гг. Росбанк был признан лучшим финансовым институтом России по версии The Banker. В рейтинге ТОП-1000 банков мира Росбанк занимает пятое место в России и лидирует среди отечественных частных банков (The Banker, июль 2012 г.).

Организационная структура

Структура любой организации - это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов. Банк является функционально-иерархической структурой, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы деятельности. Функциональная структура обеспечивает банку достаточно серьезные конкурентные преимущества за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия их дублирования, что позволяет без задержек доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения.

В Банке жесткая иерархия власти и системы контроля со стороны высшего руководства, решения принимаются централизованно. Но в тоже время уровень подготовки специалистов обеспечивает широкую специализацию в работе персонала (взаимозаменяемость)),

По взаимодействию "подразделение - подразделение" - линейно -функциональная структура, т. к. решения, подготовленные определёнными исполнителями, подготавливаются непосредственным руководителем, затем рассматриваются и утверждаются директором, который передает их исполнение этим либо другим исполнителям.

Организационную структуру управления Нижегородского филиала можно представить следующим образом (рис.2):

Рис.2. Организационная структура Нижегородского филиала РОСБАНКа.

Директор руководит Банком и представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

В подчинении директора находятся: главный бухгалтер, начальник отдела розничных услуг, начальник операционного отдела, начальник отдела расчетов, начальник отдела безопасности, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров. Каждому из них подчиняются подразделения, специализирующиеся по направлениям деятельности Банка.

В Банке директор оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений, а также осуществляет жесткий контроль за их выполнением. Поэтому, можно сказать, что Банк имеет высокий уровень централизации. Особое внимание на предприятии уделяется делегированию полномочий. Разработка решений всегда отводится руководителям функциональных подразделений. Решение принимается высшим руководством, затем передается для исполнения должностным лицам, на которых ложится ответственность за их исполнение.

За последнее время отмечена тенденция к увеличению штатного расписания. В первую очередь это связанно с расширением сферы услуг. Не мало важным фактором является и улучшение качества обслуживания.

За счет увеличение обслуживающего персонала происходит увеличение объема обрабатываемой информации. Значительно увеличился юридический отдел, а также отдел безопасности. В первую очередь это связанно с расширением услуг кредитования.

Многообразие и большой поток операций, высокая конкуренция на рынке банковских услуг, предъявляют к работникам особые требования.

Одной из наиболее важных обязанностей каждого работника Банка является компетентность в области своей деятельности, поэтому Банк выделяет средства на развитие персонала для повышения конкурентоспособности Банка.

Банк руководствуется в своей деятельности принципом прозрачности.

Под прозрачностью Банк понимает:

открытость информации о собственниках бизнеса, прозрачность перед акционерами, основных клиентах (партнеров) банка, дочерних компаниях, о структуре (направлениях) бизнеса банка.

доступность отчетности банка (по примеру информации, изложенной на сайте ЦБ РФ), полная открытость банка в предоставлении своих финансовых результатов, как по российским, так и по западным стандартам. Выручка, капитал, активы - все основные показатели должны быть доступны широкой аудитории.

переход на международные стандарты банковской деятельности. Одним их таких стандартов является информационная прозрачность банка для контрагентов и инвесторов, а одним из критериев информационной прозрачности - подготовка промежуточной аудированной отчетности по МСФО, что дает возможность банку рассчитывать на иностранное финансирование.

постоянное регламентирование рабочих процессов, осуществляемых в Банке, различными нормативными документами.

Вся деятельность Банка должна быть нацелена на оказание полного спектра высококачественных банковских услуг своим клиентам. Банк должен постоянно усовершенствовать набор продуктов и услуг, предлагаемых клиентам, а также повышать качество обслуживания клиентов.

Высокое качество обслуживания клиентов рассматривается как краеугольный камень успешного функционирования КАБ «Росбанк».