Ресурсное обеспечение, составляющее важное условие осуществления любого вида хозяйственной деятельности, приобретает новое содержание в инновационном процессе. Инновационная деятельность, по сравнению с другими видами бизнеса, требует сложного набора ресурсов, инвестируемых при повышенном риске и на более длительный срок. Это предъявляет особые требования к организации ресурсного обеспечения.
Под инновационными ресурсами понимаются ресурсы, обеспечивающие возможность инновационной деятельности. К этим ресурсам относятся: материально-технические, трудовые, финансовые, интеллектуальные, информационные ресурсы.
Внедрение научно-технического нововведения обычно сопряжено с мобилизацией ресурсов, в объемах и по составу превышающих возможности ресурсной базы одного хозяйствующего субъекта.
Инновационные ресурсы включают в себя:
Персонал организации, который с интересующей нас стороны характеризуется уровнем профессиональной подготовки + обучаемостью + инновационностью;
Достигнутый технологический и организационный уровень основных продуктовых линий предприятия;
Соответствие организационных структур и систем управления задачам развития инновационного процесса;
Кодифицированное знание, которым располагает предприятие, в части нематериальных активов представленное патентами, ноу-хау, прототипами, компьютерными программами и т.д.;
Научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов;
Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: 1) материально-технические ресурсы; 2) финансовые ресурсы; 3) организационные ресурсы; 4) кадровые ресурсы; 5) социально-психологические факторы. Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей». Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности. Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей внедрению нововведений, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.
Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности. Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: 1) научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.); 2) показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.); 3) продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага); 4) характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Понятие, сущность, структура инновационных ресурсов предприятия
Понятие, сущность, особенности инновационного потенциала наукоёмких предприятий
Проблемы эффективного управления интеллектуальным капиталом
Оценка инновационного потенциала наукоёмкого предприятия
Понятие, сущность, структура инновационных ресурсов предприятия
Под инновационными ресурсами - понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.
Структура инновационных ресурсов наукоёмкого предприятия включает в себя целый ряд возможностей для инновационного потенциала увеличить инновационную активность предприятия в настоящий промежуток времени и спрогнозировать рост инновационной активности в перспективе.
Таким образом, инновационные ресурсы предприятия включают в себя:
1. Научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов.
2. Персонал организации - как инновационный ресурс характеризуют уровень профессиональной подготовки, обучаемость и инновационность персонала. В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников. (управленец, менеджер-новатор, заинтересованный в инновациях; люди, персонал со специальным образованием и опыт проведения НИР и исследов а ний; персонал со специальными знаниями в области маркетинга, планирования и прогнозирования потребностей как скрытых, так и явных, потребностей);
3. Материальные ресурсы предприятия (опытно-приборное оборудование и базы, экспериментальное, исследовательское и лабораторное оборудование);
4. Нематериальные ресурсы предприятия - часть ресурсов, приносящих экономическую выгоду на протяжении длительного периода времени и имеющих нематериальную основу получения доходов. К таким ресурсам относятся объекты промышленной и интеллектуальной собственности (изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, техническая и технологич е ская документация, промышленные образцы, товарные знаки);
5. Эффективная инновационная коммуникация - позволяет комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого - либо этапа инновационного процесса (партнерск ие связи персонала с вузами, отеч е ственными и зарубежными; информационный и аналитический отделы, опыт управления проектами, стратегическое и долгосрочное управление предприятием).
6. Достигнутый технико-технологический уровень.
7. Финансовое обеспечение инновационной деятельности (инвестиции, авансирование в текущие затраты (себестоимость), собственные, заемные, бюджетные);
8. Инфраструктурные инновационные ресурсы (например: конструкторские отделы; технологические лаборатории; отдел маркетинга, ориентированный на исследование нового продукта, товара или услуги; лаборатории контроля качества продукции на входе и выходе);
При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала -- способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.
Понятие, сущность, особенности инновационного потенциала наукоёмких предприятий
инновационный капитал интеллектуальный наукоемный
Важной характеристикой эффективности и интенсивности инновационных процессов фирмы является его инновационный потенциал.
Инновационный потенциал - это способность фирмы к обновлению или усовершенствованию, он показывает максимальный объем инновационной продукции, который возможно получить при более полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов.
Инновационный потенциал - это «готовность» предприятия осуществлять инновационную стратегию, ориентированную на внедрение новых технологий, организацию управления и представление «новой линии» продукции.
Составляющими инновационного потенциала являются инновационные ресурсы. «Инновационный потенциал» и «инновационный ресурс» -- это разные инструменты управленческой деятельности.
К особенностям инновационного потенциала относится существование двух подходов к его оцениванию: детального и диагностического.
1. Детальный подход о ценки инновационного потенциала
Проводится на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При достаточно большой трудоемкости он все же дает системную и полезную информацию. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс - функция - проект.
Этапы схемы оценки инновационного потенциала при детальном анализе внутренней среды:
1. сначала дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала;
2. затем устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;
3. после анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации;
4. выделяются сильные и слабые стороны потенциала;
5. оставляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию (усилению слабых сторон).
Но определенное ограничение в сроках, а также отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации заставляют использовать диагностический подход к оценке инновационного потенциала.
2. Диагностический подход оценки инновационного потенциала
Реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия проведения диагностического анализа таковы:
1. должны использоваться знания системной модели, а также системного анализа исследуемого объекта;
2. по состоянию какого-либо одного диагностического параметра должно оцениваться состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
3. информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.
4. Нововведения - ещё одной особенностью инновационного потенциала являются нововведения, которые призваны обеспечить низкие издержки производства, высокий уровень качества изготовления и высокую конкурентоспособность продукции, в результате чего должны отвечать следующим требованиям:
1. Обладать новизной и высокой конкурентоспособностью;
2. Удовлетворять личные и общественные потребности, быть пригодными для личного и производственного потребления.
Проблемы эффективного управления интеллектуальным капиталом
(рост прибыли, экономия затрат, увеличение объемов реализации продукции)
Интеллектуальный капитал - это то, что формирует конкурентоспособность организации (знания, которые могут быть конвертированы в стоимость; сумма всех навыков, которыми обладают работники).
Пример: базы данных, количество творческих специалистов, количество ключевых сделок, качество обслуживания клиентов, патенты, лицензии, торговые марки.
Деятельность системы управления интеллектуальным капиталом предприятия должна быть направлена на повышение его конкурентоспособности, максимизацию ценности интеллектуального капитала и организации в целом, интеллектуализацию трудовой деятельности и повышение стоимости нематериальных активов, формирование условий для непрерывного развития.
Существуют проблемы, связанные с эффективным управлением интеллектуальным капиталом наукоёмкого предприятия:
1. Проблема измерения интеллектуального капитала - люди рассматриваются не с позиции стоимости, а, скорее, как активы. Данная методика эффективна в определении «неосязаемых ценностей», но она не дает ответа на вопросы о том, как эти ценности создаются и развиваются.
2. Проблема организации и эффективного управления интеллектуальным капиталом ;
3. Проблема мотив ации развития интеллектуального капитала предприятия (то есть проблема в формировании системы мер, обеспечивающих заинтересованность и мотивированность специалистов предприятия в сфере интеллектуального производства);
4. Проблема государственного регулирования процессов воспроизводства интеллектуальн о го капитала - (проблема заключается в отсутствии на сегодняшний день однозначной правовой регламентации мер государственного регулирования интеллектуально-инновационной деятельности субъектов).
Оценка инновационного потенциала наукоёмкого предприятия
Для оценки инновационного потенциала могут быть использованы следующие показатели:
1. Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);
2. Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);
3. Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);
4. Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).
Имеется достаточно богатый методический инструментарий для оценки инновационного потенциала предприятия.
Один из возможных методов оценки инновационного потенциала - построение дерева целей. Дерево целей - это модель, которая позволяет упорядочить и объединить цели в единый комплекс.
Коэффициент относительной важности подцелей на пути от данной подцели к главной цели рассчитывается по формуле:
Значения символов: Кабс. I - коэффициент абсолютной важности подцели i-ого уровня; П - произведение коэффициентов; Котн. ij - коэффициент относительной важности подцели i-ого уровня j-ого номера; m - количество уровней от i-ой подцели до главной цели
Инновационный потенциал по методу дерева целей рассчитывается по формуле:
Значения символов: ИП - инновационный потенциал предприятия; ЭОi - экспертная оценка i-ого параметра, в баллах.
Оценка инновационного потенциала наукоёмкого предприятия позволяет: 1) определить первоочередные направления точечного воздействия на инновационную деятельность с целью повышения уровня инновационного потенциала; 2) сравнить инновационные потенциалы различных предприятий; 3) выбрать стратегию инновационной деятельности.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность экономического потенциала предприятия как фактора его устойчивого инновационного развития. Анализ ресурсного потенциала предприятия ООО "Агросоюз-Левженский". Определение эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.
курсовая работа , добавлен 05.01.2017
Понятие инноваций, инновационного потенциала и их роль в развитии экономики. Формы инновационной деятельности, методологические подходы к оценке инновационного потенциала региона, особенности управления и механизмы государственного его наращивания.
дипломная работа , добавлен 19.05.2011
Инновационность как решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и конкурентных рыночных позиций предприятия. Анализ особенностей зонирования инновационного профиля региона. Характеристика состояния инновационного потенциала предприятия.
реферат , добавлен 22.04.2014
Теоретические основы инновационного потенциала: понятие, структура, компоненты. Оценка эффективности инновационного потенциала региона. Характеристика инновационного потенциала, направления развития инновационной деятельности в Свердловской области.
курсовая работа , добавлен 18.12.2014
Основные теоретические аспекты исследования и оценки инновационного потенциала. Инновационный потенциал промышленного предприятия, его динамическая составляющая. Анализ хозяйственной деятельности и расчет уровня инновационного потенциала ЧП "Электроузел".
реферат , добавлен 10.02.2009
Сущность и значение инновационного потенциала региона в современных условиях. Оценка современного состояния и проблем формирования инновационного потенциала Гомельской области, оценка эффективности использования, пути решения существующих проблем.
дипломная работа , добавлен 21.10.2012
дипломная работа , добавлен 02.06.2010
Понятие производственного потенциала предприятия. Система показателей анализа эффективности использования его составляющих. Краткая характеристика промышленного химического предприятия. Анализ эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.
дипломная работа , добавлен 16.08.2010
Теория инноваций и инновационного потенциала научной деятельности. Формирование инвестиционных условий и тенденции развития инновационного потенциала в научной деятельности университетского комплекса. Современные методы оценки инновационного потенциала.
диссертация , добавлен 15.10.2008
Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. Организационная структура предприятия ООО "Эрада". Зависимость прибыли организации, осуществляющей инновационную деятельность, от различных эффектов. Анализ инновационного потенциала предприятия.
Замечание 1
Важной характеристикой эффективности и интенсивности инновационных процессов фирмы является его инновационный потенциал. Инновационный потенциал характеризует способность фирмы к обновлению или усовершенствованию, он показывает максимальный объем инновационной продукции, который возможно получить при более полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов.
Составляющие инновационного потенциала
Инновационные ресурсы - это совокупность финансовых, материальных и интеллектуальных средств, которыми предприятие располагает для реализации инноваций. Итак, внутренние инновационные ресурсы предприятия в себя включают:
Персонал организации , который характеризуют как инновационный ресурс уровень профессиональной подготовки, инновационность и обучаемость персонала В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников . Данный фактор в инновационной деятельности становится основным. Высокий образовательный и профессиональный уровень персонала – важнейшее условие его инновационности. Именно поэтому удельный вес инженерно-технических работников, имеющих соответствующее высшее образование, с высоким уровнем точности в целом характеризует инновационность организации. Кроме того, с инновационным уровнем напрямую связана обучаемость и самообучаемость сотрудников предприятия, т.е. способность и стремление сотрудников постигать новые профессиональные навыки и знания. Условием реализации таких способностей сотруднкиов во многом является инновационность менеджмента предприятия, т.е. способность существенно изменять тактику и стратегию фирмы. Под инновационностью персонала понимаются его способности к генерации идеи и эффективному их внедрению.
Обязательное условие и источник инновационной деятельности предприятий – это достигнутый уровень техники и технологии . Чем технико-технологический уровень производства выше, тем более радикальны могут быть инновации и более недоступны у конкурентов для имитации.
Большое значение как инновационный ресурс предприятия имеют организационная структура и система управлении , в частности - такая важная характеристика их, как гибкость . Организационное построение фирмы должно отвечать определенным требованиям :
- возможность создавать слабоструктурированные инновационные коллективы временного характера (в том числе включающие сотрудников разных подразделений предприятия) на раннем этапе внедрения нововведения;
- наличие четко организационного механизма закрепления и оформления статуса временного инновационного коллектива при успешном прохождении им ранних стадий разработки;
- наличие эффективного механизма стимулирования и мотивации инновационной деятельности.
В настоящее время ключевым инновационным ресурсом каждой организации становятся нематериальные активы , которыми она владеет. Нематериальные активы являются неосязаемым ресурсом организации (так как однозначной финансовой оценке они не поддаются), и это делает их источником устойчивых конкурентных преимуществ. Так, информация об осязаемых ресурсах предприятия ввиду возможности оценить их в той или иной степени доступна всем конкурентам, что значит, что при достаточных финансовых ресурсах ее легко можно скопировать. Конкурентам нематериальные финансовые ресурсы непонятны и не достаточно видны, а следовательно, ими не повторяются.
Значимым инновационным ресурсом предприятия, который осуществляет в рамках инновационной стратегии собственные разработки, является отдел по незавершенным опытно- конструкторским и научно-исследовательским работам . К ним относятся как незаконченные исследования, так и ранее прекращенные по различным причинам, в том числе из –за отрицательных результатов.
Весомой составной частью инновационного потенциала фирмы является наличие эффективной инновационной коммуникации , позволяющей комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого –либо этапа инновационного процесса.
Общим условием успешности инновационной деятельности является соответствующее финансирование . Уровень финансирования определяется финансовым состоянием фирмы, стратегическими приоритетами инновационной деятельности, реализуемой инновационной стратегией развития, предыдущими инновационными результатами. Уровень финансирования описывает показатели инновационности предприятия, в том числе в сравнении и в динамике с основными конкурентами.
Замечание 2
Итак, интеллектуальные ресурсы (материальные, финансовые и организационные) – это предпосылки и условия инновационного процесса, которые являются объективной характеристикой инновационного потенциала предприятия. Все составляющие инновационного потенциала оцениваются по ряду определенных параметров. Совокупный инновационный потенциал предприятия – это сложная функция потенциалов всех видов ресурсов в отдельности, которая в каждом случае должна становится предметом конкретного творческого анализа. Предприятию очень важно провести анализ вклада всех инновационных ресурсов в рост эффективности предприятия, полная реализация которого может осуществляться при меньших финансовых вложениях. Существенным фактором при этом является время - краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные периоды.
Анализ инновационного потенциала
Замечание 3
Отдельные составляющие инновационной ресурсной базы могут долгосрочно быть слабыми местами инновационного потенциала фирмы. Анализ инновационного потенциала показывает более эффективные направления инновационной деятельности, определяет оптимальные инновационные стратегии. Понятие инновационного потенциала дает не только статическую характеристику нововведенческой деятельности предприятия, но и дает возможности для проведения углубленного инновационного анализа и принятия оперативных стратегических решений.
Исследователи и ученые выделяют два основных подхода к оценке инновационного потенциала:
- детальный , в котором инновационный потенциал оценивают по системе показателей с целью выявления возможности реализации конкретного проекта;
- диагностический , который заключается в анализе состояния предприятий по ряду внутренних и внешних параметров, с применением экспертных методов.
Типы инновационного потенциала
Существуют разные типы инновационного потенциала предприятия, они представлены в таблице 1.
Рисунок 1. Типы инновационного потенциала предприятия
Определение на данной основе типа инновационного потенциала позволяет контролировать правильность выбранных направлений инновационного развития с позиции современного и будущего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может быть содержательной базой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.
У предприятия появляется эффективный инструмент оценки инновационных возможностей и выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с позиции финансового обеспечения) проекты и избежать проблемы упущенной выгоды в дальнейшем, обусловленной замораживанием инновационных проектов.
Замечание 4
Существенную роль оценка инновационного потенциала предприятия играет в процессе управления интеллектуальной собственностью при осуществлении поиска эффективного партнера для передачи результатов исследований и разработок с целью их введения в хозяйственный оборот.
Инновация (нововведение) – создаваемые осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды товаров, продукции и услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий товаров, продукции или услуг на рынок.
Новшества, разработанные, но не внедренные в практическую деятельность, называются Новацией .
Инновация - конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствования технологического процесса, технологии, товаров, услуг.
Цель инновации: удовлетворение потребностей.
Виды инноваций:
1.Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
2.Социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
3.Продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
4.Организационные - совершенствование системы менеджмента.
5.Маркетинговые - реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.
Классификация инноваций:
| Признак классификации | Виды инновации |
| Степень радикальности (новизна, оригинальность и др) | 1.Радикальные (пионерные, базовые и др.) 2.Ординарные (новые технические решения, изобретения) 3.Усовершенствующие (модернизация) |
| Характер применения | 1.Продуктовые – включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. 2.Процессные (операционные) означают новые методы организации производства (новые технологии). |
| Стимул появления (источник) | 1.Вызванные развитием науки и техники 2.Вызванные потребностями производства 3.Вызванные потребностями рынка |
| Место в системе (на предприятии, в фирме) | 1.Инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др) 2.Инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др) 3.Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной) |
| Назначение инноваций | 1.Для производителя и потребителя 2.Для общества в целом 3.Для локального рынка |
Источники инноваций
Ученые-теоретики выделили следующие источники инноваций:
Внутренние источники (возникают в рамках отрасли или организации)
1) Неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде)
2) Неконгруэнтность - несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках
3) Потребности производственного процесса
4) Внезапные изменения в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»
Внешние источники (возникают за пределами предприятия или отрасли):
5) Демографические изменения
6) Изменения в восприятия и настроения потребителей
7) Новое знание (научное или ненаучное)
Из 7 типов наиболее важными являются 3 и 7, т.к. они носят наиболее радикальный характер.
Реализация 3 типа источника предполагает необходимость понимания, что:
а) недостаточно определить потребность, важно разобраться в ее сути;
б) не всегда возможно удовлетворить потребность, в этом случае остается решение какой-то ее части.
Наиболее радикальные изменения происходят на основе новых знаний. Эти инновации, как правило, трудно управляемы. Это связано: а) наблюдается большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, б) проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно «созреть» и быть воспринято обществом. Только в этом случае оно принесет успех. В сфере товарного обращения новые идеи формируются, как правило, под влиянием мнения потребителей о возможных способах удовлетворения их потребностей. Широкие контакты с потребителями позволяют формировать более объемный портфель новых идей, сокращает время поиска новых решений, обеспечивает гибкое реагирование на изменение конкурентной среды.
Существуют ещё и другие источники инновационных идей:
1. Потребители. Развитие потребностей требует глубокого изучения потребительского спроса и поведения потребителя;
2. Ученые. Занимающиеся изобретениями или поисками новых материалов товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции или услуг;
3. Конкуренты. Их действия могут привести к зарождению новой идеи;
4. Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
5. Консультанты предприятия по определенным элементам деятельности;
6. Непосредственные работники организации.
14. Торговая инновация: сущность, свойства, функции
Торговая инновация представляет собой осуществление целенаправленных экономических, технических, социальных, организационных изменений торговой деятельности, поведения потребителей с целью получения соответствующего эффекта.
Торговой инновации присущи свойства :
Ø совместимость – характеризует потенциальную возможность использования инноваций при неразрывной взаимосвязи систем производства и потребления.
Ø мобильность – отражает функциональную зависимость торговой инновации от времени и пространства, ее локальность и рассредоточенность.
Ø оперативность – связана со значимостью коммуникационной составляющей возможной инновации.
Ø коммерческая реализуемость – определяется потенциальной прибыльностью инновации с учетом возможных рисков;
Ø безопасность – выражается в гарантии безопасности людей при использовании инновации;
Ø ценность – характеризует новизну, потенциальную полезность и конкурентоспособность.
Сущность инновации проявляется в ее функциях :
1. воспроизводственная – инновация представляет собой важных источник финансирования расширенного воспроизводства, ее смысл состоит в получении прибыли от инновационной деятельности и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов.
2. инвестиционная – прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в т.ч и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Т.образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание данной функции.
3. стимулирующая – инновации приносят предпринимательский доход, который служит стимулом для внедрения новых инноваций, и побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами.
Функции по ее конспекту :
Инновации являются каналом воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технологических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере движения его от ступени к ступени);
Классификация инноваций
ТЕМА 1.4. Классификация инноваций, инновационные ресурсы, инновационные продукты.
Происхождение инноваций, их назначение, влияние и другие характеристики требуют определенной классификации, которая позволит их идентифицировать.
Рассмотрим общую схему классификации инноваций и инновационных продуктов по различным признакам. Основу ее составляют следующие признаки.
1. Источник идеи для инновации.
a) открытие, научная идея, научная теория, явление;
b) изобретение, ряд изобретений, лицензии;
c) рационализаторские предложения;
2. Форма новшества.
a) продукт, его конструкция или устройство;
b) технология, метод, способ;
c) материал, вещество;
d) живой организм, растение;
e) здания, сооружение;
f) информационный продукт (программы и т.п.);
g) услуги;
3. Область применения инновации.
a) научно-исследовательская сфера, изменение процессов НИОКР;
b) техническая или продуктовая сфера, появление продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
c) технологическая сфера, применение улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
d) информационно-коммуникационная сфера, изменение технологии передачи и обработки информации;
e) маркетинговая сфера, изменения брэндов товаров и организаций;
f) логистическая сфера, изменения в организации снабжения и сбыта.
g) организационно-управленческая сфера, изменения в организационном механизме и системе управления;
h) социально-экономическая, правовая сфера, изменения социальных, экономических и правовых условий функционирования предприятия.
4. Уровень новизны.
a) мировой уровень новизны;
b) отечественный уровень новизны;
c) отраслевой уровень новизны;
d) уровень фирмы;
e) расширение портфеля товаров и услуг;
f) обновление товаров и услуг;
g) изменение позиционирования товаров и услуг;
h) сокращение издержек фирмы.
5. Масштаб распространения инноваций.
a) транснациональный;
b) федеральный;
c) региональный;
d) муниципальный;
e) в рамках объединений и ассоциаций;
f) в рамках организации;
g) в рамках подразделения.
6. Темпы реализации инноваций.
a) быстрые, нарастающие;
b) замедленные, равномерные;
c) медленные, затухающие.
7. Стадия жизненного цикла инновации.
a) исследование;
b) разработка;
c) промышленное производство;
d) маркетинг;
e) логистика;
f) диффузия;
g) рутинизация;
h) сервисная поддержка.
8. Глубина вносимых изменений.
a) радикальные или базовые инновации;
b) улучшающие инновации;
c) модификационные или частные инновации.
9. Преемственность инновации.
a) открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций;
b) закрывающие, инновации закрывающие ряд отраслей;
c) замещающие;
d) отменяющие;
e) ретровведения.
Ресурсное обеспечение, составляющее важное условие осуществления любого вида хозяйственной деятельности, приобретает новое содержание в инновационном процессе. Инновационная деятельность, по сравнению с другими видами бизнеса, требует сложного набора ресурсов, инвестируемых при повышенном риске и на более длительный срок. Это предъявляет особые требования к организации ресурсного обеспечения.
Под инновационными ресурсами понимаются ресурсы, обеспечивающие возможность инновационной деятельности. К этим ресурсам относятся: материально-технические, трудовые, финансовые, интеллектуальные, информационные ресурсы.
Внедрение научно-технического нововведения обычно сопряжено с мобилизацией ресурсов, в объемах и по составу превышающих возможности ресурсной базы одного хозяйствующего субъекта.
Существует тесная связь между привлечением инновационных ресурсов компанией и ее инновационной активностью.
Инновационная активность – это комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия, включающая восприимчивость к новациям, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы – знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий, а также восприимчивость ко всему новому.
Для определения коэффициента инновационной активности с помощью экспертных методов оцениваются параметры инновационной активности. Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 1.5).
Таблица 1.5. Оценка инновационной активности организации.
Похожие статьи
